Trennungskultur – Trennungsberatung für Arbeitgeber | Meides

Wir helfen Ihnen, sich umsichtig und fair von Mitarbeitern zu trennen

Sie wollen sich von einem Mitarbeiter trennen, Ihnen liegt jedoch an einem fairen, möglichst einvernehmlichen Ablauf? Wenn das Arbeitsverhältnis zügig und wirksam beendet werden muss, ohne dass Erbitterung und Ressentiments geschürt werden, helfen wir Ihnen weiter.

Wir bringen unsere Verhandlungserfahrung und das arbeitsrechtliche Wissen für ein reibungsarmes Trennungsmanagement mit und bieten Ihnen gewissermaßen Trennungskultur als Dienstleistung.

• Wir wissen, wie man dem bisherigen Arbeitnehmer Brücken bauen kann – durch konkrete Unterstützung bei der Neuorientierung und eine individuell ausgestaltete Form der Trennung, etwa in Form einer gleitenden Beendigung, einer Auslauffrist oder durch den Übergang in den Ruhestand.
• Schwierige Gespräche mit Arbeitnehmern sind für uns Teil des Arbeitsalltags. Die nötige Mischung aus Fingerspitzengefühl und Zielbewusstsein sorgt für eine offene Klärung des Sachverhalts und erhält dabei die Gesprächsbereitschaft. Auf dieser Basis lassen sich tragfähige Lösungen entwickeln. Eskalationen und verbrannte Erde werden vermieden.
• Wir kommen von außen und haben den nötigen emotionalen Abstand – gerade deshalb können wir Ihre Interessen besonders effektiv vertreten.

Wenn die Trennung von einem Mitarbeiter aus dem Ruder läuft

Es gibt kaum eine unangenehmere Geschäftsführungsaufgabe als Trennungsgespräche mit Arbeitnehmern. Die Entscheidung selbst und Vorbereitung der Kündigung/Trennung machen ebenfalls keine Freude.

Doch es geht um mehr als Emotionen. Jede Trennung oder Kündigung ist ein Risiko für das Unternehmen. Das liegt zum einen an möglichen arbeitsrechtlichen Komplikationen. Die vermeintlich problemlose Kündigung ohne anwaltliche Beratung kann ganz schnell zum Fiasko vor dem Arbeitsgericht werden. Solche Fälle landen dann oft genug in unserer Fachanwaltskanzlei für Arbeitsrecht.

Eine aus dem Ruder gelaufenen Kündigung oder Trennung kann außerdem weitere negative Folgen haben. Diese werden einem nicht Schwarz auf Weiß präsentiert, der Schaden ist schwerer zu beziffern – aber er ist nicht weniger groß:

1. Imageschäden: ein feindseliger ehemaliger Mitarbeiter kann den Ruf eines Unternehmens als „Insider“ nachhaltig schädigen, mehr wie ein unzufriedener Kunde. Das bedroht die Attraktivität für neue Arbeitskräfte und kann auch die Akquise von Kunden erschweren.
2. Unruhe und Ressentiments in der Belegschaft: Nicht weniger schlimm sind oft die Auswirkungen nach innen. So gut wie jeder Mitarbeiter steht informell in Kontakt zu Kolleginnen und Kollegen. Wenn der frühere Mitarbeiter die Behandlung als Ungerechtigkeit darstellt, lähmt das die Motivation der Kollegen, die bleiben. Daraus wird schnell eine Generalausrede für eigene Pflichtverletzungen („Die sind ja auch nicht fair gewesen …“).

Trennungsberatung für Arbeitgeber: Holen Sie sich den erfahrenen Blick von außen

Solche Folgen lassen sich abwenden – Trennungsberatung für Arbeitgeber vermeidet Fehler von Anfang an. Im Nachhinein lässt sich bestenfalls noch Schadensbegrenzung betreiben.

Einer der besten Wege zur zügigen, wirksamen Trennung ohne Eskalation ist es, uns als Experten für Trennungsplanung und Trennungsgespräche in Planung und Durchführung einzubeziehen.

Wir analysieren die betriebliche und arbeitsrechtliche Situation mit Ihnen, stellen fest, wie Ihre Rechtsposition ist und welche Optionen sich für die Trennung anbieten – Kündigung, Aufhebungsvertrag, gleitende Lösungen oder Vorruhestandsmodelle, dazu eventuell Outplacement-Optionen, um dem Betroffenen beim Übergang zu helfen.

Anschließend übernehmen wir das Trennungsgespräch mit dem betroffenen Arbeitnehmer. Darauf, dass es dabei zu emotionalen Reaktionen kommt, sind wir vorbereitet. Wir geben solchen Äußerungen Raum, ohne Anreize zur Eskalation zu setzen, und bringen das Gespräch so schnell wie möglich zurück auf die Sachebene. Dabei ist unser Vorgehen konsequent lösungsorientiert und darauf angelegt, den Arbeitnehmer in die Lösungssuche mit einzubinden.

Dadurch wird eine einvernehmliche und faire Trennung möglich. Statt Schäden für das zukünftige Recruiting befürchten zu müssen, wird die Unternehmenskultur um eine aktiv gelebte Trennungskultur bereichert.

Wir haben ein offenes Ohr für Sie

Haben Sie Fragen zu Trennungsberatung und Trennungsmanagement? Eine Beratung zur Klärung Ihres Anliegens mit Auskünften zu den Aussichten und Handlungsoptionen in Ihrem Fall bieten wir Ihnen gerne kurzfristig an.

Sie erreichen uns unter Sofortkontakt 069 95929790 oder ffm@meides.de.

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